新春佳節(jié)來臨之際，公司領導分赴各區(qū)域公司開展調研慰問活動，盤點成績，謀劃來年，部署節(jié)日生產生活，并給全體員工送去誠摯的新春祝福。1月26日至28日，陸金龍董事長帶領總部相關人員先后到海南、深圳公司慰問調研，并參加兩個公司的總結表彰大會。29日至31日，副董事長、總經理宗有農帶隊到珠海、惠州公司調研慰問。23日至25日，副總經理程杰帶隊到上海、北京公司調研慰問。2009年，公司上下主動應對宏觀形勢的不利影響，采取切實有效的措施優(yōu)化市場布局，調整經營結構，實施多元發(fā)展，保持了健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。各區(qū)域公司在公司 “一號文件”指導下，積極創(chuàng)新和規(guī)范經營管理模式，在拓市場、擴規(guī)模、強管理、增效益方面取得了驕人業(yè)績。公司領導充分肯定各區(qū)域公司過去一年的工作，希望公司上下進一步解放思想、振奮精神，抓當前與謀長遠并重，保增長與促轉型并重，創(chuàng)效益與塑品牌并重，為實現江蘇華建的創(chuàng)新發(fā)展、轉型發(fā)展、跨越發(fā)展作出新的努力。公司領導陳榮春、王宏、楊杰等分別參加了相關調研慰問活動。

根據統(tǒng)一安排，元月下旬副總經理吳士茂等也對揚建集團、揚安公司、中專校和華亭、華信兩個房地產項目公司進行調研慰問。

                                   （辦訊）