寒梅傲霜雪，年輪添新紋。元旦過后首周，1月6日，公司在會議室召開2023年度總結表彰大會暨質委會、安委會會議，會議主要任務是總結成績、表彰先進、部署任務，動員和鼓舞公司全體干部職工堅定信心、篤行不怠、奮斗向未來。建工控股集團黨委副書記戴壯民出席會議，會議由公司總經理蔣超主持，公司經營層、各工程處主任和各部門負責人等人員參加會議。

會議在莊嚴的《國歌》聲中拉開帷幕，蔣超作《鉚足干勁 積勢蓄能 奮力推動成都分公司高質量發(fā)展邁上新臺階》工作報告。報告從“五個強化、五個聚焦”方面，詳細總結概括公司在2023年度多措穩(wěn)增長、鉚勁破難關、創(chuàng)新謀發(fā)展的經營業(yè)績，一是強化經營基礎，穩(wěn)扎穩(wěn)打聚焦區(qū)域市場深耕，各項數據呈現恢復性好轉，經營質態(tài)穩(wěn)中有進；二是強化質量導向，更高標準聚焦創(chuàng)優(yōu)目標實現；三是強化安全管理，齊抓共管聚焦責任落實到位；四是強化財務監(jiān)管，持之以恒聚焦風險防控治理；五是強化服務大局，久久為功聚焦黨建凝心聚力。他還從成都區(qū)域形勢、行業(yè)形勢分析公司當前面臨的困難和機遇，并就市場開拓、組織管理、供應鏈管理、財務管理、黨風廉政建設等提出具體的工作方向和路徑。

公司副總經理韋素國宣讀《關于表彰2023年度公司先進個人的決定》，戴壯民、蔣超為各工程處主任代表進行頒獎，勉勵各處及先進代表積極創(chuàng)新工作思路，為公司的穩(wěn)定發(fā)展做出新的更大的貢獻。

公司副總經理龐文榮在質委會、安委會會議中表達，對照集團總部各項指標，公司基本完成了全年各項任務，展望2024，將繼續(xù)做好服務，在做好服務中深化管理，推動公司與工程處更好融合發(fā)展，爭取在更高層次創(chuàng)優(yōu)目標上實現新的突破。會議通報了深圳捷安公司作為第三方檢查機構，對公司6個上主體項目的質量、安全及項目管理人員履職能力評價情況。會議還研究了公司2023年度質量安全工作總結及2024年度工作計劃，討論了質量安全目標管理獎罰的決定及質安基金使用情況。

集團黨委副書記戴壯民向公司2023年度取得的成績表示祝賀，向公司本部及工程處的辛勤付出表示慰問，并指出“一增”和“一減”令人印象深刻，“一增”是公司主要經濟指標創(chuàng)下較好水平，市場開拓量質齊升；“一減”是風險負面影響有效壓降，歷史遺留問題化解卓有成效。他簡要梳理回顧成都分公司起步建立、爬坡過坎、埋頭苦干的發(fā)展歷程，對下一步工作提出“兩個關鍵”要求，一是堅定樹立“三個信心”，他結合重慶市原市長黃奇帆關于宏觀形勢分析講話，要求牢固樹立“冬天總會過去，春天遲早會來”的信心；圍繞建工控股集團化發(fā)展背景及“四梁八柱”產業(yè)架構，對照《省政府關于促進全省建筑業(yè)高質量發(fā)展的意見》目標，要求牢固樹立“江蘇華建品牌是堅強支撐后盾”的信心；從成都分公司自身出發(fā)，重要的區(qū)位條件、良好的隊伍結構、和諧的團隊氛圍、昂揚的工作面貌，都為成都分公司增添發(fā)展信心注入強大動能。二是堅定樹立“三個意識”，一是品牌意識，扎實做好各項基礎性工作，用工程質量、工作質量切實維護華建品牌；二是創(chuàng)新意識，走組織創(chuàng)新之路，優(yōu)化調整體制機制，開辟精細化管理新實踐，走技術創(chuàng)新之路，讓實踐成為檢驗各類技術成果的重要標準，走團隊管理創(chuàng)新之路，推進頂層設計與基層實踐上下聯動，打造獨具特色的西南區(qū)域樣本；三是黨建意識，圍繞高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展的總方向，理論學習常態(tài)開展、組織建設扎實推進、廉政建設常抓不懈，推動黨建工作與生產經營深度融合、互促互進。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成！成都分公司將繼續(xù)以集團總部各項方針要求為指引，在轉型升級中賡續(xù)前行、在守正創(chuàng)新中全力以赴、在逆境挑戰(zhàn)中勇擔使命，持續(xù)為踐行深耕西南區(qū)域戰(zhàn)略而貢獻成都分公司智慧和力量。