為提升項目履約能力，推進公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，7月31日至8月3日，上海分公司在近期新開工的南京G08項目、徐州金融集聚區(qū)A8項目和蘇州南玻項目上進行了合同交底和開工策劃。公司副總經(jīng)理樊國德、王立群，技術(shù)質(zhì)量處、安全設(shè)備處、經(jīng)營計劃處人員、相關(guān)項目部主要管理人員等參加活動。

       策劃會上，經(jīng)營計劃處就項目承包方式和范圍、計價方式、工期要求、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)、付款條件、違約責(zé)任等合同主要條款和項目所在地信用評價相關(guān)政策進行了詳細交底。項目部結(jié)合施工計劃、目標(biāo)和公司管理要求，從組織架構(gòu)、施工重難點分析、各階段現(xiàn)場規(guī)劃布置、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面匯報了開工策劃情況。公司職能部門人員對策劃內(nèi)容進行了點評，指出了策劃中存在的不足，并提出了指導(dǎo)性意見。會上還宣貫了《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊3.0》和公司質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定。

       王立群在會上提出以下幾點要求：一、項目部要做好公司相關(guān)制度文件的發(fā)放工作并組織學(xué)習(xí)；二、要針對項目施工重點、難點拿出措施對策，重視分包工程質(zhì)量監(jiān)管，加強進場材料驗收；三、要利用BIM技術(shù)提前布局，優(yōu)化公共部位、關(guān)鍵節(jié)點的施工；四、施工過程中要有小突破、小創(chuàng)新，形成微小創(chuàng)新應(yīng)用清單；五、要制定科技研發(fā)計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃，堅定不移創(chuàng)優(yōu)樹牌。

       樊國德在會上強調(diào)了以下幾點：一、提高項目爭創(chuàng)目標(biāo)，爭取打造成地區(qū)標(biāo)桿項目，增強公司市場影響力；二、項目部要加強合同交底內(nèi)容的學(xué)習(xí)，充分熟悉合同相關(guān)條款，加強合同履約管理、成本管控；三、注重市場行為的合法合規(guī)，加強分包管理和實名制管理；四、新開項目必須全面上線數(shù)字管理平臺，指定專人進行平臺數(shù)據(jù)的錄入和維護，增強實操能力；五、做好人文關(guān)懷工作，制定防暑降溫措施，組織各項應(yīng)急演練。