6月12日至20日，上海分公司對在建10個項目開展了二季度質量安全綜合大檢查。公司總經理李波田、副總經理樊國德、王立群，技術質量處、安全設備處、受查項目所屬單位負責人、項目部主要管理人員等參加檢查。

       本次檢查主要依據國家法律、法規、地方標準規定、建筑施工安全檢查標準、三合一管理體系文件、《工程安全質量季度檢查辦法2023版》《施工現場標準化管理手冊3.0》和《工程質量標準化管理手冊第一版》等相關規定，檢查主要內容包括工程資料、實體質量、安全文明施工、大型機械設備管理、實名制、質量安全標準化推廣應用、智慧工地信息平臺的應用、“安全生產月”活動情況等。從檢查的總體情況來看，各單位質量安全管理狀況保持穩定，與一季度檢查情況相比有明顯提升。檢查組對工作亮點給予肯定的同時，結合現場圖片展示對檢查發現的問題進行了逐一點評，并提出整改意見，要求項目部按照“三定”原則及時整改閉合。

       樊國德在檢查中強調了以下幾點，一、各項目要按照公司“安全生產月”活動方案積極開展“安全生產月”系列活動，落實好項目經理“五帶頭”要求；二、項目后期修補作業需專人跟蹤，加強臨時用電、登高作業、吊籃施工等安全管理；三、強化總包管理意識，加強分包單位安全管理，確保施工現場安全可控；四、項目部要對檢查發現的問題立即落實整改，并舉一反三，開展全面排查，及時消除安全隱患。

       王立群對各項目部二季度技術質量工作進行了點評，并提出具體要求：一要提前做好項目策劃，制定技術質量管理目標，場地布置要以正負零為節點進行合理規劃，講求永臨結合；二要及時組織圖紙會審，進行設計優化和深化；三要根據工程特點預判質量風險點，確定合理的施工方案，做到前置管理，把質量意識傳遞到每一個人，通過精益管理確保過程質量，避免后期返工修補。

       李波田在檢查中提出以下要求：

       一、項目部管理人員要有責任擔當，不能以檢查代替項目管理；要注重學習提升，常態化開展項目管理經驗交流；要轉變思想認識，不怕存在問題，關鍵是要有持續改進的措施。

       二、要不斷優化管理措施，既要保留優良傳統，又要持續改進提升，要通過規范的管理提升現場施工水平，達到降本增效的良好效果。

       三、要緊跟建筑前沿科技，通過必要的科技手段，控制人的不安全行為，通過數字化平臺、建筑機器人等前沿技術，不斷提高現場管理水平。

       四、要堅持現場就是市場的理念，加強現場管理，做好成本控制，加大結算工作力度。

       五、各工程處（直營團隊）間要多進行互動交流，互通有無、互學互鑒，共同研究解決發展中遇到的難點和問題，對于暴露的問題要及時介入，拿出可行性的解決方案。