12月28日，公司總部召開2021年度江蘇華建揚州分公司年終工作調研座談會。公司董事長王宏、監事會主席錢啟明、副總經理程杰、紀委書記陳五湖、建工控股總會計師李長棟、江蘇華建副總經理、揚州分公司黨支部書記封榮兵、總會計師任登平、總審計師王琳及有關部門負責人出席會議，揚州分公司經營層班子成員、中層以上員工參加會議，座談會由錢啟明主持。

揚州分公司總經理施衛東匯報了公司2021年度工作，回顧了全年的工作重點，總結了取得的業績和榮譽，梳理了當前面臨的形勢和主要問題，并對下一階段工作進行了計劃和展望。財務處陸云峰、于洋分別代表公司中層管理人員及基層員工進行了述職，總結了各自2021年工作完成情況，分析了取得的成績和存在的不足，分享了工作收獲和心得體會。

在聽取匯報后，封榮兵對揚州分公司今后工作提出了具體要求。他指出，揚州分公司要總結現有經營模式，加強團隊建設，制定符合公司發展方向的目標；要加強制度建設，以完善健全的制度引領各項工作扎實開展；要將安全維穩作為頭等大事，注重防范化解重大經營風險；要推動項目管理的信息化和智慧化，提高質安管控水平，強化EPC總承包模式的總結和學習；要將管理重心向公司重點項目建工科技園傾斜，落實好揚大博士后工作站和朱靖名師工作室的科技引領作用，扎實推動項目各項工作穩步開展。

圍繞揚州分公司定位及下一步工作要點，王宏提出6點要求：一是站位要高，不斷增強大局意識，不折不扣地做好總部相關工作落實；二是定位要準，要以揚州建筑業的龍頭企業的標準要求自己，按照市場運行的規律和國有企業各項要求來經營好企業；三是對接要緊，在與公司總部、華建地產和公司各個板塊的對接中要更加密切，融入企業發展大局；四是管理要狠，要延伸管理深度，通過嚴格管理把項目和隊伍的各項優質資源抓在手中，形成核心競爭力；五是思路要廣，積極拓展思路，抓住揚州發展各種機會，管理模式不拘泥于傳統，做到全產業鏈跟進；六是成果要多，要形成一批有創新、有突破、有含金量的科技成果，深入謀劃一批高層次的獎項，向科技型企業邁進。

會上，王宏傳達了揚州市委學習貫徹省第十四次黨代會精神宣講報告會精神。他強調，學習宣傳貫徹省第十四次黨代會精神，是當前和今后一個時期的重大政治任務，要切實加強組織領導，進一步推動學習宣傳省黨代會精神工作走深走實。他指出，揚州市委正抓緊謀劃和推進一批重大工程、重點工作，奮力打造“六個好地方”，揚州分公司要搶抓機遇，攻堅克難尋求突破，加強同政府部門及公司總部對接，共同推進各項事業全面發展，將揚州分公司辦成讓各級領導放心，有亮點、有特色的好企業。