11月8日下午，海南區域公司總經理劉緒磊深入湖北中煙卷煙材料廠易地改造（一期）EPC項目一線檢查指導工作，并與全體項目管理人員見面交流。

會上，項目部匯報了當前項目進度、質量、安全情況，并著重匯報了下一步施工計劃安排及當前遇到的困難。劉總首先代表海南區域公司對全體項目管理人員進行慰問，對大家在項目施工過程中付出的努力表示感謝，對項目前期取得的成績表示肯定。同時指出湖北中煙卷煙材料廠易地改造（一期）EPC項目是海南公司重點項目，項目到了最后施工沖刺階段，要著力做好以下工作：一是項目部全體管理人員提高政治站位，高度重視和認識到竣工節點工期對湖北中煙系統的重大意義，嚴格按合同履約，保證項目總控計劃不變，竣工時間節點不變，項目部拿出切實可行的趕工期措施，并予以有效落實，同時公司層面給予大力支持，確保按約如期交付。二是當前項目分包單位多，專業施工交叉作業，安全形勢嚴峻，安全無小事，項目全體管理人員樹立全員安全意識，警鐘長鳴，做到守土有責，守土盡責。三是要強化質量意識，加強對勞務班組標準化作業的管控，嚴格執行公司制定的質量標準，匠心智造，為項目后期創武漢市黃鶴杯金獎打下堅實基礎。

 

11月9日上午，劉總來到孝感恒大城首期項目調研，了解目前項目整體質態、共管賬戶使用及與相關方協商情況，詳細詢問了目前項目進度、工程款項支付、商票支付兌付、農民工工資發放、材料款支付等情況。針對近階段工作情況，劉總指出：1、要加強與政府恒大專班、建設單位的有效溝通，一方面保證已完未付工程款按月支付，另一方面關注政府恒大專班對存量商票問題的處理意向，爭取政府專班最大限度支持。2、協調甲供材及時到位，根據地方政府要求有序推進項目進展，對已完樓棟可以有序拆除塔吊、電梯設備和鋼管等周材，減少費用支出、降低項目成本。3、保持與下游供應商的友好溝通，妥善安排好供應商、分包隊組年底資金付款計劃，早計劃、早安排，維護項目平穩推進。

在鄂期間，劉總還拜會了湖北中煙卷煙材料廠、湖北中煙工業有限責任公司主要領導。