為深化公司人才梯隊(duì)建設(shè)，快速提高公司管理人員的綜合素質(zhì)和能力，4月5日-6日，公司組建的第一期能力提升班30名學(xué)員在揚(yáng)開(kāi)展了首次培訓(xùn)，公司監(jiān)事會(huì)主席錢(qián)啟明主持開(kāi)班式，介紹了組建能力提升班的目的、意義以及培訓(xùn)工作計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)了培訓(xùn)期間的紀(jì)律要求。     

培訓(xùn)期間，公司紀(jì)委書(shū)記陳五湖為學(xué)員作了國(guó)有企業(yè)廉潔從業(yè)專(zhuān)題輔導(dǎo)，外聘財(cái)務(wù)專(zhuān)家為學(xué)員講解了財(cái)務(wù)的管理理念和基礎(chǔ)知識(shí)，深入剖析財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字背后的秘密。        

公司董事長(zhǎng)王宏高度重視，親自為學(xué)員授課。王宏以“能”字的演變?yōu)榍腥朦c(diǎn)，圍繞公司發(fā)展史、文化和管理體系，結(jié)合“七種能力”“八種本領(lǐng)”的要求，深入闡述能力提升班學(xué)員當(dāng)下能力提升應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的三個(gè)方面：一是全面提升，不僅要提升專(zhuān)業(yè)能力，更要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)提高綜合管理能力和水平；二是與時(shí)俱進(jìn)，要圍繞公司新的發(fā)展定位、戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)新提煉，在理論上、在實(shí)踐中補(bǔ)短板，鍛長(zhǎng)板；三是善于作為，要用金融頭腦、財(cái)務(wù)思維，釋放潛能，奮發(fā)前行，想干事，能干事，干成事，按照穩(wěn)定、鞏固、提高的發(fā)展階段實(shí)現(xiàn)更高層次發(fā)展。         

為更好的轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果，公司領(lǐng)導(dǎo)錢(qián)啟明、李長(zhǎng)棟親自參與了學(xué)員在晚上的分組研討活動(dòng)。培訓(xùn)期間，學(xué)員還參觀了建工控股展示中心和建工科技園。