2月23日，王宏董事長、陳榮春副董事長在公司副總兼上海區(qū)域公司總經(jīng)理楊杰陪同下，率公司財務(wù)、辦公室有關(guān)人員到江蘇分公司調(diào)研。
        調(diào)研組一行聽取了江蘇分公司2018年工作情況和2019年工作打算的匯報。2018年，在總部的大力支持下，蘇南、蘇北分公司合并設(shè)立江蘇分公司。合并后江蘇分公司主要負(fù)責(zé)南京、徐州、合肥及其周邊市場，總體保持穩(wěn)中有升態(tài)勢，全年完成施工產(chǎn)值8.25億元；主營業(yè)務(wù)收入4.07億元；新簽合同12項、合同額20.8億元；新接工程面積90.3萬平方米；結(jié)轉(zhuǎn)工作量近17億元。2019年，江蘇分公司將緊緊圍繞總部的工作部署，在上海區(qū)域公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展為核心和“穩(wěn)中求進(jìn)，提質(zhì)增效”的工作總方針，一手抓市場開拓，一手抓規(guī)范運作，提高運營成效，防范經(jīng)營風(fēng)險，既“板扎”又“一當(dāng)”地推進(jìn)公司蹄疾步穩(wěn)地向前發(fā)展。
        調(diào)研組充分肯定了江蘇分公司的工作成績和今年的工作設(shè)想。楊杰總經(jīng)理要求細(xì)化工作任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實，全面推進(jìn)江蘇分公司高質(zhì)量發(fā)展。陳榮春副董事長要求從項目承接、隊伍選擇的源頭上控風(fēng)險，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理強(qiáng)化管理和服務(wù)，處理好遺留問題，提高公司運營成效。王宏董事長要求江蘇分公司做好“四抓二出”。“四抓”：一是抓任務(wù)。求質(zhì)不求量，重點抓好南京市場的經(jīng)營和拓展。二是抓隊伍。隊伍與任務(wù)要相匹配。在新市場開發(fā)、新隊伍引進(jìn)上，總部與分公司共同參與。現(xiàn)有隊伍要拔高，規(guī)模、素質(zhì)、管理模式等要適應(yīng)公司發(fā)展的要求。三是抓項目。對項目的深入程度反映管理的最終成效。管理好才能不出紕漏。四是抓落實。要把工作清單式進(jìn)行推進(jìn)，明確責(zé)任人、完成時間，一層一層傳遞責(zé)任，一條一條銷項。在此基礎(chǔ)上，要重視“二出”：一是出形象。要重視前期策劃和重點項目策劃。二是出效益。效益是根本，既要增收也要節(jié)支。王董事長最后希望全體人員群策群力，共同推進(jìn)江蘇分公司做大做強(qiáng)、穩(wěn)步前行。
        調(diào)研組一行還實地調(diào)研了江蘇分公司施工的南京浦口浦欣家園保障房項目。